KAP UYGULAMASI - DANIŞMANLIK

Kar Arttırma Projesi demek olan KAP'ı işletmenizde fiilen çalışarak uygulamak: "Kar Arttırma Projesi" demek olan "KAP" içinde, çok sayıda geliştirilmiş alt proje vardır. Bu projeler aşağıdaki ana bölümlerden oluşmaktadır:

Enstitümüz danışmanları tarafından, yönetici ve çalışanlarınız ile beraber, işletmelerde fiilen çalışılarak uygulanır.

KAP' ın ana başlıkları şunlardır: Satış ve pazarlama, finansal yönetim, personel yönetimi, operasyonel yönetim, organizasyon yönetimidir. Her bir ana başlık kendi içinde alt başlıklara ayrılır. Başlıkların özeti aşağıdaki gibidir.

Satış ve Pazarlama; İşletmenizin satış ve pazarlama yöntemlerinde iyileştirmeler ve yenilikler sağlayarak karlılığını arttıracak çalışmaları içerir. Burada öncelikli amaç; k a r l ı s a t ı ş l a r ı n a r t t ı r ı l m a s ı d ı r. Unutmayın ki; satılmayan malın karı da olmaz. Hem genel pazarlama yaklaşımları, hem de farklı pazarlama ve satış taktikleri içerir.

Finansal Yönetim; İşletmelerin hayatiyeti nakit mevcut ve nakit akışının sağlıklı yönetimiyle birebir ilgilidir. Yüz binlerce YTL alacağı olan bir şirket, hemen ödemesi gereken birkaç bin YTL'yi zamanında bulamaz ise çok büyük sıkıntılarla karşılaşır. Nakit akışının başarılı sürdürülmesi ise finansal Yönetimin bir bütün olarak düzenlenmesinden geçer. İşte KARE'nin Finansal Yönetim uygulamalarından bazıları; Mali Kontrol Mekanizmasının kurulması, Alacak Yönetimi ile karlılığı arttırma, Borçlarının Yönetimi ile karlılığı arttırma, Raporlama Sistemi Kurulması gibi ana konularda karlılığını arttıracak çalışmalardan oluşur. Bankalarla ilişkileri, nakit akımını verimli yönetme teknikleri gibi uygulamaya yönelik tekniklerle donatılmıştır.

Personel Yönetimi; En ileri teknolojilerde bile insan faktörü en başta gelir. İnsan kaynaklarının doğru seçimi, yönlendirmesi, kontrolü ve bunlara ek olarak çalışanlarınızın disiplin ve performansını arttırarak işletmenin karlılığını arttırma konusundaki çalışmaları içerir. Örneğin; Personel giderlerini nasıl azaltırsınız? Personel Sisteminin karlılığı arttıracak şekilde kurulması da KAP konularından sadece bir kaç tanesidir. “Kontrol sistemlerini kurmak”, “uygun unvana uygun ücreti nasıl oluşturabilirsiniz” gibi birçok konuyla zenginleştirilmiştir.

Operasyonel Yönetim; İşlerin yapılış şekli, üretim, lojistik gibi ana konuları içeren çalışmaların bulunduğu bölümdür. İşletmenin genel dizaynından, karlı satın almaya, tasarruf yöntemlerinden, işletme giderlerini azaltmanın genel ilkelerine kadar detaylı uygulamalar ile oluşturulmuştur. Bazı örnekler: “İşletme giderlerini azaltmanın 50 yolu”, “akıllı satınalmanın 25 yolu”, “nakliye giderlerinden nasıl kar edersiniz”, “tasarruf zihniyeti ve sistemini işletmenizde nasıl kurabilirsiniz?”

Organizasyon Yönetimi; İşletmenin organizasyon yapısında ve görev pozisyonlarında yapılması gereken çalışmaları içerir. Unvana göre etkin ücret yönetimi, verimsiz zaman harcamaları, işyeri disiplini, terfi ve zam uygulamaları gibi alt bölümlerle incelemeler yapılmaktadır. En karlı ve yalın organizasyon çalışmasını nasıl yapabilirsiniz gibi işletme karlılığını en yakından ilgilendiren temel yaklaşımlar bu başlık altında toplanmıştır.

SONUÇ

Ortalama 5 aylık bir çalışmayı içeren bu bölümde bütün uygulama esasları kapsamlı bir “Uygulama Raporu” olarak, KARE tarafından hazırlanacaktır. Uygulama Raporunda önerilenler İşletmede uygulamaya sokulacaktır. Bu raporda, tüm dünyada uygulanan karlılığı arttırıcı tedbirler, uygulamalar ve yöntemler, şirketiniz için özel olarak yeniden tasarlanacaktır. Bu yöntemler sizin şirketinizin ihtiyaçlarına uygun olarak ortaya konacaktır. Dünyanın en iyi kumaşından size dikilmiş özel bir elbise gibi. Tüm dünyada başarısı ispatlanmış bu tedbirler ve uygulamaların, kalıcı ve başarılı olması için takibi önemlidir. KARE, bu takibi de arzu edildiği takdirde sizin için ayrıca yapar.