Araştırmacılık herkesin görebildiğini görüp, bunlardan hiç kimsenin düşünemediklerini çıkarmaktır. - Albert S. Gyorgyi ... Bazı yenilgilerin nedeni, insanların işi yarıda bıraktıklarında, başarıya ne kadar yakın olduklarını bilememeleridir. - Thomas Edison ... Yalnız işsiz adamlar değil, daha iyi işler yapabilecek olanlar da başıboştur. - Sokrates ... Başarıya ulaşamayanların yüzde doksanı yenilgiye uğramamıştır, sadece pes etmişlerdir. - Paul Mayer ...  

Kârınızı Arttırmak İster Misiniz?
Formumuzu doldurun!

Bana telefon ile ulaşın  
Şirketimi ziyarete gelin  
     
Şirket Adı :
Yetkili Adı :
Telefon :
Adres :
e-mail :
Web Sitesi :


 SATIŞ NE DEMEKTİR?

SATIŞ ;  

 

 

 

İLİŞKİ VE İKNA SANATIDIR.

 

 

 

KENDİNE VE MALA GÜVEN GEREKTİRİR.

 

 

 

SEVGİ, ENERJİ, YETENEK İSTER.

 

 

 

İNSAN SEVMEDEN SATIŞ YAPAMAZ.

 

 

 

SATICININ VASATI OLMAZ.

 

 

 

İYİ SATICI “KALİTEYİ” KÖTÜ SATICI “FİYATI” SATAR.

 

 

 

KALİTEYİ ANLATMAK TARİF ETMEK GEREKİR.

 

 

 

SATIŞ ELEMANININ BAŞARISI ;  

 

 

 

Müşteri diyaloğu başlatmak ve sürdürmekteki yeteneğine, ürün bilgisine bağlıdır.

 

 

 

Müşteriye “EVET”  “HAYIR”  cevabının verileceği soruları sormaz.

 

 

 

Müşteriye “HAKLISINIZ” demez.

 

 

 

YARDIMCI OLABİLİRMİYİM ? demez. Çünkü (YANLIŞ)

 

 

 

SİZE NASIL YARDIMCI OLABİLİRİM ? der. Çünkü (DOĞRU)

 

 

 

Rakiplerle ilgili ayırıcı farkları talep edip öğrenmek ister.

 

 

 

Hangi ürün ? Piyasadakilerden farkı ne ? gibi.

 

 

 


Aksi taktirdehep fiyatı satar.

 

 

 

RAKİBİNİ ELEŞTİRMEZ, KENDİ ÜSTÜNLÜĞÜNÜ SÖYLER.

 

 

 

MAZERETLERİ, RAKİPLERİNİN DIŞINDA KİMSENİN İŞİNE YARAMAYACAĞINI BİLİR.

 

 

 

İTİRAZLARI, NASIL KARŞILAR ;

 

 

 

 

 

Soğukkanlı olur.

 

 

 

Tartışmaz.

 

 

 

Ürüne eleştiriyi kendisine almaz.

 

 

 

Eleştirinin ilgi işareti olabileceğini unutmaz.

 

 

 

Eleştirinin somutlaştırılmasını ister.

 

 

 

Dürüst olur.

 

 

 

Beden dilini ve ses tonunu çok dikkatli, iyi kullanır.

 

 

 

Davranışlarının sonunda müşteri memnuniyetini yakalar.

 

 

 

Doğru mu – Yanlış mı?

 

 

 

Haklı mıyım ? – Haksız mıyım? Diye düşünmeden müşteriyi memnun etmek için çalışır.

 

 

 

Tartışılan müşterinin kaybedilen müşteri olacağını bilir.

 

 

 

Hayal kırıklığına uğratılmış müşterinin bir daha asla geri gelmeyeceğini bilir.

 

 

 

Memnuniyetsiz her müşterinin kuruma 26 müşteri kaybettireceğini unutmaz.

 

 

 

Memnun olmayan müşterilerin % 85 ‘inin bir daha o şirketin malını  veya hizmetini satın almayacağını bilir.

 

 

 

Yeni bir müşteri kazanma maliyetinin, eski müşteriyi elde tutma maliyetinin  6 katı  daha pahalı olduğunu zaten öğrenmiştir. Bilir.

 

 

 

"Kazançtaki devamlılık önemlidir" der.

 

 

 

“Kazanç amaç değil araçtır.”

 

 

 

Müşteri mutlu edilmelidir.

 

 

 

"Müşteri her zaman haklıdır", "Müşteri velinimetimizidir","Müşteri kraldır" (Kral mutlu edilmelidir)

 

 

 

"Müşteriye sürpriz yapanlar kazanır." cümlelerini  hiç aklından çıkarmaz.

 

 

 

İnsanlara beklediklerinden fazlasını verir.

 

 

 

İnsanlara önemli olduklarını hissettirir onların hoşgörülerini artırır.

 

 

 

EĞER İNSANLARLA İLİŞKİLERİNİZİ GERÇEKTEN GELİŞTİRMEK İSTİYORSANIZ ;  

 

 

 

Göz teması kurun 

 

 

 

Gülümseyin (“Gülmesini bilmeyen dükkan açmasın” )

 

 

 

Kollarınızı kavuşturmayın

 

 

 

Geriye yaslanarak konuşmayın

 

 

 

Konuştuğunuz kişiye dönük olun

 

 

 

Adını kullanın

 

 

 

Söyleneni bilseniz dahi sonuna kadar dinleyin

 

 

 

Söze “Hayır”, “Ama”, “Yok”, “Olmaz”, “Aslında” diye başlamayın

 

 

 

Görünüşünüze özen gösterin.

 

 

 

İnsanları mahçup etmeyin.  

 

SEÇMELER ;  

 

 

 

İletişimsizlik başarıya giden yolda en büyük engeldir.

 

 

 

Alıcı olmasa da insanlarla ilişki kurup ileriye dönük yatırım yapılmalıdır.

 

 

 

Yanlış yapmaktan korkmamak, ancak yanlışı düzeltmek için çaba sarfetmek daha da önemlidir.

 

 

 

İnsanların olumlu yönleri tespit edilerek ve kullanılarak başarılı olunur.

 

 

 

Konuyu “KİM HAKLI” biçiminde ortaya koymak ilişkileri bozar.

 

 

 

Eğer karşınızdakini “DEĞİŞTİRMEYE” çalışırsanız, hemen kavga başlar.

 

 

 

Profesyonel kişi karşısındakinin dilini konuşturmaz. Kendi dilini konuşturur.

 

 

 

 

Kare Makaleler
> Nakit Dönüş Süresi, Nakit Yönetimi ve Karlılık: İMKB Şirketleri Üzerinde Ampirik Bir Çalışma
 
> KAR ENSTİTÜSÜ FİYATLAMADA UZMANLAŞIYOR: FİYATLAMA DA TEMEL KURALLAR
 
> MÜŞTERİYİ ANLAMAK
 
> KARLI NAKİT AKIMI YÖNETİMİ
 
> BU KRİZDE KARLI ŞİRKET YÖNETİMİ
 
> GUIDE TO RASING YOUR PRICES SUCCESSFULLY
 
> GUIDE TO PROFIT IMPROVEMENT TECHNIQUES
 
> BANKALARDA KARLILIK İÇİN KAR STRATEJİ HARİTALARI
 
> MCKİNSEY ARTICLE: Bank Branches that Meet Cutomer Needs
 
> YÖNETİCİ MUSTAFA KEMAL’İN İŞLETMEDEKİ LİDERLİK TARZLARI
 
> JAPON İŞLETMECİLİK UYGULAMALARI TÜRK İŞLETME YÖNETİMİNE BİR MODEL OLABİLİR Mİ?
 
> KIRIK CAM TEORİSİ VE BİZİM ŞİRKETLER
 
> DAHA KARLI OLMAK İÇİN FİYATLAMA TEMELLERİ-1
 
> SATIŞ NE DEMEKTİR?
 
> İŞLETMELERDE KAR DEĞİŞİM ARACI OLARAK DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ
 
> İŞLETMELERDE ÇALIŞMA SERMAYESİ VE BAZI FİNANSAL YÖNETİM UYGULAMALARI
 
> AB KOMİSYONU 2006 TÜRKİYE İLERLEME RAPORUNUN ÖZETİ
 
> USTALAR ve ÇIRAKLAR
 
> PARANIN 5 KURALI
 
> KARLI AİLE ŞİRKETLERİNİ YIKAN 7 ÖLÜMCÜL GÜNAH
 
> BANKACILIK SEKTÖRÜNDE GELİŞMELER
 
> DÜNYA VE TÜRKİYE EKONOMİSİNDE GELİŞMELER
 
> KARLILIKTA GELİNEN SON NOKTA: KAR STRATEJİLERİ HARİTALARI
 
> PLATİN DERGİSİ KAPAĞI: KARLI ÇIKANLAR - KAR ENSTİTÜSÜ GÖRÜŞLERİ
 
> TÜRKİYE'DE ŞİRKET KARLARI NEDEN DÜŞÜK?
 
> STRATEJİLERİ KARA DÖNÜŞTÜRME METODOLOJİSİ - KAR HARİTALARI
 
> KARLILIK ÇALIŞMALARINA KISA VADELİ HEDEFLERLE BAŞLAMAK GETREKİYOR.
 
> SATIŞ EKİBİNİN VERİMLİLİĞİ NASIL ARTIRILIR?
 
> KARLILIK İÇİN VİZYON ÜZERİNE .....
 
> Şirket Karlılığını Arttırmaya Nereden Başlayalım?
 
> Şirket Karlılığını Arttırmak Büyümekten mi Geçer?
 
> DANIŞMANLIĞIN ÜLKE KALKINMASINA ETKİLERİ
 
> THE LINK BETWEEN MANAGEMENT AND PRODUCTIVITY
 
> BAŞARI KARARLI OLANIN!
 
> ORGANİZASYONLARDA ÜNVAN KONUSU
 
> KARLI STRATEJİK PLANLAMA
 

 

 

 
 
Ana Sayfa | Hakkımızda | Hizmetlerimiz | Franchising | Kârlı Sektörler | Kâr Ettirenler | Makaleler | Haberler | Anlamlı Sözler | Referanslar ve Görüşler | Resim Galerisi | İletişim | Site Haritası | English

© Kâr Enstitüsü. Tüm Hakları Saklıdır.
SM Web Tasarım