Araştırmacılık herkesin görebildiğini görüp, bunlardan hiç kimsenin düşünemediklerini çıkarmaktır. - Albert S. Gyorgyi ... Bazı yenilgilerin nedeni, insanların işi yarıda bıraktıklarında, başarıya ne kadar yakın olduklarını bilememeleridir. - Thomas Edison ... Yalnız işsiz adamlar değil, daha iyi işler yapabilecek olanlar da başıboştur. - Sokrates ... Başarıya ulaşamayanların yüzde doksanı yenilgiye uğramamıştır, sadece pes etmişlerdir. - Paul Mayer ...  

Kârınızı Arttırmak İster Misiniz?
Formumuzu doldurun!

Bana telefon ile ulaşın  
Şirketimi ziyarete gelin  
     
Şirket Adı :
Yetkili Adı :
Telefon :
Adres :
e-mail :
Web Sitesi :


 Nakit Dönüş Süresi, Nakit Yönetimi ve Karlılık: İMKB Şirketleri Üzerinde Ampirik Bir Çalışma

Bu makalede işletme sermayesi yönetiminde bir araç olan nakit dönüş süresinin karlılık, likidite ve borç yapısı ile ilişkisi incelenmiştir.

Hisse senetleri İMKB’de işlem gören 167 işletmenin 1995-2000 yılları arasındaki verileri kullanılmıştır.

Çalışmada, nakit dönüş süresi, karlılık, likidite ve borç yapısı dönemlere, sektörlere ve firma ölçeğine göre karşılaştırmalı olarak incelenmiştir. Söz konusu değişkenlerin birbirleriyle ilişkileri ve nakit dönüş süresi, likidite ve borç yapısının işletme karlılığı üzerindeki etkisi araştırılmıştır.

Elde edilen bulgulara göre, nakit dönüş süresinin likidite oranları ile pozitif, aktif karlılığı ve özsermaye karlılığı ile negatif ilişkisi bulunmaktadır. Yüksek kaldıraç oranı, firma likiditesini ve karlılığını olumsuz yönde etkilemektedir.

Nakit dönüş süresi ile kaldıraç oranı arasında herhangi bir ilişki bulunmamaktadır.

Araştırma bulguları nakit dönüş süresinde dönemsel olarak farklılık olmadığını, buna karşın sektörler ve işletme ölçeğine göre istatistiksel olarak anlamlı farklılık olduğunu ortaya koymaktadır.
Tülay Yücel  & Gülüzar Kurt

 

Kare Makaleler
> Nakit Dönüş Süresi, Nakit Yönetimi ve Karlılık: İMKB Şirketleri Üzerinde Ampirik Bir Çalışma
 
> KAR ENSTİTÜSÜ FİYATLAMADA UZMANLAŞIYOR: FİYATLAMA DA TEMEL KURALLAR
 
> MÜŞTERİYİ ANLAMAK
 
> KARLI NAKİT AKIMI YÖNETİMİ
 
> BU KRİZDE KARLI ŞİRKET YÖNETİMİ
 
> GUIDE TO RASING YOUR PRICES SUCCESSFULLY
 
> GUIDE TO PROFIT IMPROVEMENT TECHNIQUES
 
> BANKALARDA KARLILIK İÇİN KAR STRATEJİ HARİTALARI
 
> MCKİNSEY ARTICLE: Bank Branches that Meet Cutomer Needs
 
> YÖNETİCİ MUSTAFA KEMAL’İN İŞLETMEDEKİ LİDERLİK TARZLARI
 
> JAPON İŞLETMECİLİK UYGULAMALARI TÜRK İŞLETME YÖNETİMİNE BİR MODEL OLABİLİR Mİ?
 
> KIRIK CAM TEORİSİ VE BİZİM ŞİRKETLER
 
> DAHA KARLI OLMAK İÇİN FİYATLAMA TEMELLERİ-1
 
> SATIŞ NE DEMEKTİR?
 
> İŞLETMELERDE KAR DEĞİŞİM ARACI OLARAK DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ
 
> İŞLETMELERDE ÇALIŞMA SERMAYESİ VE BAZI FİNANSAL YÖNETİM UYGULAMALARI
 
> AB KOMİSYONU 2006 TÜRKİYE İLERLEME RAPORUNUN ÖZETİ
 
> USTALAR ve ÇIRAKLAR
 
> PARANIN 5 KURALI
 
> KARLI AİLE ŞİRKETLERİNİ YIKAN 7 ÖLÜMCÜL GÜNAH
 
> BANKACILIK SEKTÖRÜNDE GELİŞMELER
 
> DÜNYA VE TÜRKİYE EKONOMİSİNDE GELİŞMELER
 
> KARLILIKTA GELİNEN SON NOKTA: KAR STRATEJİLERİ HARİTALARI
 
> PLATİN DERGİSİ KAPAĞI: KARLI ÇIKANLAR - KAR ENSTİTÜSÜ GÖRÜŞLERİ
 
> TÜRKİYE'DE ŞİRKET KARLARI NEDEN DÜŞÜK?
 
> STRATEJİLERİ KARA DÖNÜŞTÜRME METODOLOJİSİ - KAR HARİTALARI
 
> KARLILIK ÇALIŞMALARINA KISA VADELİ HEDEFLERLE BAŞLAMAK GETREKİYOR.
 
> SATIŞ EKİBİNİN VERİMLİLİĞİ NASIL ARTIRILIR?
 
> KARLILIK İÇİN VİZYON ÜZERİNE .....
 
> Şirket Karlılığını Arttırmaya Nereden Başlayalım?
 
> Şirket Karlılığını Arttırmak Büyümekten mi Geçer?
 
> DANIŞMANLIĞIN ÜLKE KALKINMASINA ETKİLERİ
 
> THE LINK BETWEEN MANAGEMENT AND PRODUCTIVITY
 
> BAŞARI KARARLI OLANIN!
 
> ORGANİZASYONLARDA ÜNVAN KONUSU
 
> KARLI STRATEJİK PLANLAMA
 

 

 

 
 
Ana Sayfa | Hakkımızda | Hizmetlerimiz | Franchising | Kârlı Sektörler | Kâr Ettirenler | Makaleler | Haberler | Anlamlı Sözler | Referanslar ve Görüşler | Resim Galerisi | İletişim | Site Haritası | English

© Kâr Enstitüsü. Tüm Hakları Saklıdır.
SM Web Tasarım